Факторы успеха проекта ERP
Критические факторы успеха прокта внедрения:
- Заинтересованность и участие руководства компании в проекте внедрения ERP
- Стабильная и сильная проектная команда состоящая из экспертов Koder Logic и специалистов Заказчика
- Быстрая реакция руководства на запросы проекта внедрения
- Качество проектной документации. Документация должна подробно отражать бизнес-процессы компании, инженерные решения по проекту ERP, утвежденную модель данных
- Продуманадя стратегия управления рисками влияющими на качество и сроки внедрения
- Наличие необходимой инфраструктуры для работы офиса проекта внедрения ERP
Некоторые риски связанные с проектом:
- Изменение стратегии развития бизнеса (изменение бизнес процессов) в ходе внедрения ERP.
- Постоянное возрастание требований Заказчика. Постепенное увеличение объема работы
- Неожиданные изменения законодательства РФ, в ходе внедрения, могут повлиять на сроки и бюджет проекта
- Неприятие пользователями новых методов работы в ERP
- Недостаточное участие персонала компании в проводимых интервью, тестировании системы, подготовке и выверке данных
Удачные и эффективные решения.
В любой деятельности, используя ERP или корпоративную систему управления информацией, можно получить РЕАЛЬНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ и новые КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА. Вот лишь несколько примеров задач, успешно решенных нашими специалистами на проектах внедрения систем.
Комплектация товара на складе:
Незначительная доработка ERP позволила удачно классифицировать товар и его адресное расположение на складе. Увеличением детализации упаковочных документов удалось в 5 раз сократить ошибки комплектации заказов клиентов. Дополнительным эффектом стало сокращение времени поиска товара на складе, что было посчитано исходя из статистики накопленной в той же ERP.
Проведение учебных курсов:
Учетная система хранит информацию о результатах достигнутых слушателями на курсе, из чего рассчитываются уровни преподавателей и рейтинги учебных программ. Исходя из посещаемости формируются рейтинги рекламных компаний. Дополнительным эффектом стало оперативное получение списков потенциальных слушателей.
Цех кондитерских изделий:
Специальная система позволила при расчете формировать цепочку полуфабрикатов, из которых получались конечные изделия и другие полуфабрикаты. Это значительно упростило расчет калькуляции кондитерских изделий и блюд. В качестве дополнительного эффекта появилась возможность планировать себестоимость блюд, предварительно рассчитывая несколько вариантов их рецептур.
Отгрузка товара вагонами:
Разработанная подсистема корпоративной ERP позволила планировать заказ вагонов и состояние счетов для оплаты отгрузок в зависимости от ожидаемых поставок и продаж. Это сократило ошибки, связанные с нехваткой и избытком вагонов и дало возможность держать минимально необходимые суммы на счетах. Итогом внедрения стала существенная оптимизация и экономия денежных средств.